商業(yè)地產(chǎn)

　　2022年觀點商業(yè)年會在上海舉行，由觀點機構(gòu)主辦，每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合主辦。

　　“房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個野蠻增長的時代，后遺癥遠未結(jié)束。商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量巨大。一、二線城市和三、四線城市的同質(zhì)化現(xiàn)象十分明顯。在三、四線城市，不僅總量大，而且去化學(xué)壓力大?！?/p>

　　高力國際華東執(zhí)行董事鄭和龍在主題演講中指出，下一步，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該思考的重點是如何轉(zhuǎn)型經(jīng)營，“從原來的速度和規(guī)模競爭到運營競爭，精細化運營”。

　　那么，商業(yè)地產(chǎn)精細化經(jīng)營的具體要素是什么呢我們應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？鄭和龍認為，這將是一個全面、系統(tǒng)的項目。企業(yè)應(yīng)掌握八個要素，即長期持有、統(tǒng)一運營、精準定位、投資前沿、深化設(shè)計、成本平衡和運營管理。

　　長期持有是支持商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的重要前提。許多辦公項目發(fā)展得很好，但如果是的話“閃售”最后的租金和租戶水平將徘徊在低位。

　　高麗國際認為，在商業(yè)項目中，統(tǒng)一的投資運營和后期管理非常重要。特別是對于商業(yè)項目，購物中心需要經(jīng)過幾輪的調(diào)整，以達到最終的預(yù)期效果。如果早期投資和后期管理不是一個統(tǒng)一的團隊，它將給運營管理公司或運營商帶來很多麻煩。

　　“當商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營者收到土地或項目時，他們應(yīng)該首先把自己的想法放在一邊，更多地考慮市場需要什么，消費者需要什么。了解周圍的消費者結(jié)構(gòu)、年齡組和家庭消費能力?！编嵑育埥ㄗh，招商前置化也很重要，“在招商前階段，許多成功的商業(yè)項目都鎖定了主店和次主店，以確認商家的要求。提前鎖定主店和次主店的位置和面積將有助于其他業(yè)務(wù)形式的談判?！?/p>

　　鄭和龍直言，如果只是簡單的吸引商家，讓他們自生自滅，自我發(fā)展，最終會讓商業(yè)項目陷入其中“九死一生”情況。正確的做法應(yīng)該是對企業(yè)進行各種運營支持，并根據(jù)市場情況及時動態(tài)調(diào)整。

　　“商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)合理利用智能平臺進行科學(xué)統(tǒng)計和準確分析，特別是對消費者的分析和統(tǒng)計，這對整個商業(yè)地產(chǎn)的精細經(jīng)營環(huán)節(jié)至關(guān)重要?！编嵑育堈f。

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